Владимир Вдонин: «Не останавливаемся, решаем проблемы и движемся вперед»

Пензенский холдинг «Маяк» отмечает 175-летие. Внушительный возраст! За свою историю компания прошла через многое. Начало было положено в 1849 году, когда купец Петр Сергеев задумал построить в Пензе фабрику по производству бумаги. Сейчас трудно сказать, видел ли он тогда масштаб своей идеи или это было мимолетное вдохновение, но весной того же года началась стройка, а уже летом 1850-го предприятие выпустило первую продукцию. Вскоре бумагу этой фабрики стали продавать по всей губернии.

Новый этап в истории пензенской компании начался в 1922 году, когда работники фабрики предложили новое имя – «Маяк революции».

Не всегда все было просто: в 1980-е годы предприятие столкнулось с жесткой конкуренцией и едва не закрылось. Но в 1987 году Василий Вдонин стал генеральным директором фабрики. Под его руководством «Маяк революции» пережил второе рождение: Василий Алексеевич решил расширить ассортимент, начав выпускать не только бумагу, но и изделия из нее – тетради и обои.

Стратегия оказалась верной. В 1988 году в Пензе было запущено первое в СССР производство декоративной бумаги, освоены технологии изготовления бумаги для мебельной промышленности, введены в строй обоепечатные станки. Это позволило фабрике опередить конкурентов и заявить о себе на всю страну.

В 1992 году предприятие стало ОАО «Маяк», а в начале 2000-х постепенно превратилось в крупный промышленный холдинг, включающий головное предприятие и дочерние компании.

Сегодня ОАО «Маяк» возглавляет Владимир Вдонин, сын Василия Алексеевича. Многие сотрудники отмечают, что его стиль управления во многом напоминает принципы его отца. Василий Вдонин также продолжает участвовать в жизни компании, возглавляя совет директоров.

САНКЦИИ НЕ В ПОМЕХУ

Мы встречаемся с Владимиром Вдониным в его кабинете, в перерыве между встречами и переговорами. Разговор начинается с обычного вопроса:

- Владимир Васильевич, здравствуйте. Журналисты «Комсомольской правды» уже несколько месяцев рассказывают о холдинге «Маяк». Мы общались с руководителями всех дочерних предприятий, многие из которых прошли путь от рядовых сотрудников до начальников и считают «Маяк» своим вторым домом. А что значит холдинг для вас?

- Я тоже начинал не с руководящей должности. 26 лет назад я пришел на «Маяк» простым сотрудником, чтобы изучить компанию изнутри. Работа увлекла меня. Каждый день приносил новые задачи. Сотрудники нашего холдинга работают с полной отдачей, и это заражает. Сейчас, спустя столько лет, я горжусь тем, что являюсь частью всего этого.

Владимир Вдонин. Фото: пресс-служба холдинга.

- Каков «Маяк» сегодня?

Сегодня в цехах компаний холдинга трудятся более 1700 человек.

Мы являемся одним из крупнейших налогоплательщиков в регионе. Ежегодно наш холдинг перечисляет в бюджеты различных уровней значительные суммы, которые идут на ремонт дорог, учреждений, покупку нового транспорта и другие нужды.

В прошлом году объем производства достиг 25 миллиардов рублей, что на 3,7 миллиарда больше, чем годом ранее. Рост наблюдается по всем основным показателям: объему продукции, количеству рулонов обоев, числу тетрадей и альбомов.

- Впечатляет. А как же санкции?

- Пандемия, санкции, начало спецоперации, уход многих поставщиков из России – безусловно, это повлияло на нашу работу. Но мы не привыкли отступать перед трудностями и стараемся быстро адаптироваться к изменениям рынка, что особенно важно в современных экономических условиях.

Благодаря уходу иностранных компаний с российского рынка возросла внутренняя конкуренция. Сейчас в России около двадцати предприятий нашего профиля. Но не все могут предложить покупателям что-то интересное. Наша компания смогла адаптироваться к изменениям. В результате все пять наших производственных линий работают без остановок.

Российские производители сырья оказали нам большую поддержку: многие материалы, которые раньше закупались за границей, теперь производятся в России – программа импортозамещения работает.

Фото: Антон НИКИТИН.

Кроме того, в 2024 году российские банки открыли свои представительства в Китае, что облегчило процесс оплаты. Если 2023 год был годом решения проблем с логистикой, то 2024 год стал годом решения финансовых проблем. Теперь можно сказать, что глобальные проблемы с транзакциями решены.

Логистика стала проще: из Китая в Пензу ходят поезда, прибывающие прямо на нашу станцию. Проблему с перевозкой грузов удалось решить при участии РЖД, правительства РФ и правительства Пензенской области.

- Об итогах 2025 года говорить рано. Как прошел 2024 год?

- В прошлом году мы запустили новые очистные сооружения. Все работы были выполнены в срок. Зима прошла без проблем. Благоприятные погодные условия, такие как мягкая и теплая зима, позволили обойтись без системы подогрева, предназначенной для сильных морозов.

Мы также активно сотрудничали с экологическими организациями Пензы, участвуя в очистке старицы Суры. Работы по удалению топляка и растительности, начатые в прошлом году, продолжаются и сейчас.

ГЛАВНОЕ – ЭТО ЛЮДИ

- «Маяк» известен не только как одна из крупнейших пензенских компаний, но и как социально ответственное предприятие…

- Да, потому что успех любого дела зависит от людей, которые в нем работают. На наших предприятиях хорошие зарплаты, которые ежегодно индексируются. Помимо этого, мы оказываем сотрудникам различную поддержку.

- Например?

- В России немного учебных заведений, готовящих специалистов для целлюлозной промышленности. Поэтому большинство наших сотрудников не имеют профильного образования. Но если у кого-то возникает желание получить его, мы поддерживаем и оплачиваем обучение.

Кроме того, наша компания выдает беспроцентные займы сотрудникам на улучшение жилищных условий или крупные покупки. В то время, когда банки выдают ипотеки и кредиты под высокие проценты, мы помогаем нашим сотрудникам решить финансовые вопросы.

- То есть ваша поддержка распространяется не только на сотрудников, но и на их семьи?

- Конечно. Я уже говорил, сколько у нас работает людей. Эту цифру можно умножить на два или три, и вы получите число тех, кого поддерживает «Маяк».

Мы не забываем о подрастающем поколении: в нашем ФОКе занимаются дети со всего микрорайона. Команда по мини-футболу, которую мы поддерживаем, участвует в соревнованиях и привозит награды.

В конце лета работники холдинга, у которых есть дети, получают по 10 000 рублей на подготовку к школе.

Фото: Пресс-служба холдинга.

- Кроме того, насколько нам известно, вы сотрудничаете с учебными заведениями.

- Да, мы каждую неделю организуем экскурсии для школьников и студентов. Детям показывают, как делают тетради, в которых они пишут, и альбомы, в которых они рисуют.

«Маяк» также сотрудничает со школами. Например, весной, накануне 9 мая, сотрудники «Маяк-принт» вместе с учениками школы №40 посадили яблони и груши. Посадочный материал и инструменты были предоставлены предприятием. В акции участвовали ученики 9-10 классов, которые не только посадили деревья, но и будут ухаживать за ними.

- А с февраля 2022 года вы оказываете поддержку военнослужащим?

- Да. Когда президент объявил о частичной мобилизации, несколько десятков наших сотрудников отправились в зону проведения СВО. Мы сразу начали помогать им: спрашивали, что нужно, закупали и привозили. Уже больше 10 раз отправляли туда конвои. Конечно, мы помогаем всем ребятам, находящимся там – наши гуманитарные грузы не только для «маяковцев».

Везем стройматериалы для блиндажей, технику, запчасти, дроны и средства РЭБ против них. Не забываем о посылках и письмах от родных.

Поддерживаем семьи военнослужащих: жены наших ребят, которые защищают страну, остались без кормильцев. «Маяк» ежемесячно выплачивает каждой из них по 35 тысяч рублей.

Конечно, мы ждем наших сотрудников обратно. Их рабочие места сохранены за ними. Пусть вернутся живыми и здоровыми.

Фото: Пресс-служба холдинга.

ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ

- Какие у «Маяка» планы на будущее?

- Сейчас сложно что-либо планировать. Ситуация в экономике и в мире меняется так быстро, что рушит любые прогнозы. Сложно говорить даже о завтрашнем дне, не говоря уже о более длительном периоде.

Ясно одно: мы будем работать. Будем преодолевать трудности и развиваться.

- А если помечтать, каким бы вы хотели видеть «Маяк» через 10, 15 или 20 лет?

- Хотелось бы, чтобы холдинг сохранил или увеличил объем заказов и численность сотрудников. Чтобы зарплаты оставались достойными, чтобы люди могли жить на них, а не выживать. Чтобы обновилась техническая база компании. Чтобы все у нас было хорошо.

- Спасибо за интервью.

***

После беседы с Владимиром Васильевичем становится ясно, что «Маяк» – это не просто предприятие, а живой организм, где каждый сотрудник – важная часть целого. Чувствуется преемственность поколений, бережное отношение к традициям, заложенным отцом нынешнего руководителя, но и готовность к инновациям, к адаптации к новым реалиям. Компания не просто производит продукцию, она создает рабочие места, поддерживает социальную стабильность в регионе и заботится о своих сотрудниках.

Особое внимание уделяется социальной ответственности. Поддержка сотрудников, их семей, участие в жизни города и помощь военнослужащим – это не просто слова, а конкретные действия, подтверждающие, что «Маяк» – это социально ориентированное предприятие. В условиях нестабильной экономической ситуации компания продолжает развиваться, находить новые рынки сбыта и поддерживать своих сотрудников.

Планы на будущее, несмотря на неопределенность, связаны с сохранением и приумножением достигнутого, с обновлением технической базы и повышением уровня жизни сотрудников. Хочется верить, что «Маяк» и дальше будет оставаться одним из ведущих предприятий региона, внося свой вклад в развитие экономики и социальной сферы.

В завершение хочется отметить, что юбилейный год для «Маяка» – это не только повод вспомнить историю, но и стимул для дальнейшего развития. Компания, пережившая множество трудностей, доказала свою жизнеспособность и готовность к новым вызовам. Впереди – новые горизонты и новые возможности.